La petite entreprise au péril de la famille ?

Travail, famille, patrimoine : ce triptyque souligne l’idéologie qui prévaut dans les très petites entreprises familiales. Chacun(e) participe par son travail et selon ses possibilités au développement d’un patrimoine commun, sans toujours bénéficier d’un statut ou d’une protection sociale. Mais quand la famille est ébranlée par une rupture de trajectoire (divorce, accident, décès), les personnes se trouvent exposées à des risques qui ont rarement été anticipés. Basé sur une enquête menée auprès des entrepreneurs de l’Arc jurassien, cet ouvrage lève le voile sur un monde où l’équilibre entre les impératifs du travail et ceux de la vie de famille est constamment mis à l’épreuve.

Préface         

Introduction : Lucie, histoire d’une rupture programmée      

Partie 1. Les trés petites entreprises familiales face aux ruptures de trajectoire familiale         

Partie 2. L’ Arc jurassien franco-suisse

       I. Un territoire par-delà la frontière ?           

       II. Les zones rurales de l’Arc jurassien      

       III. Les petites entreprises dans l’Arc jurassien    

Partie 3. Famille, travail et entreprise : donner un visage aux TPE

       I. Le « choix » de l’indépendance   

       II. Choisir son modèle juridique       

       III. Acquisition et transmission de l’entreprise      

       IV. Le travail en famille : statuts et participation   

       V. Le foyer et l’entreprise : partage des espaces et des temps  

Partie 4. Entrepreneurs et entreprises   

       I. Typologie des entrepreneurs        

       II. Typologie des entreprises

           1. L’ entreprise managériale contractuelle         

           2. L’ entreprise managériale familiale     

           3. L’ entreprise patrimoniale familiale     

           4. L’ entreprise patrimoniale contractuelle         

       III. Typologie : limites et évolutions  

Partie 5. Les ruptures de trajectoire familiale : causes, conséquences et prévention    

       I. Quand l’entreprise est cause de rupture            

       II. L’ impact des ruptures de trajectoire        

       III. Le manque de prévention : une tendance récurrente           

       IV. Les types d’entreprises face aux ruptures       

Partie 6. Solidarité de couple et normes de genre      

       I. Mariage et entretien de la famille

       II. Les interdépendances au sein des couplessur les très petites entreprises familiales   

           1. Le couple et l’entreprise de type patrimonial familial          

           2. Le couple et l’entreprise de type patrimonial contractuel   

           3. Le couple et l’entreprise de type managérial familial         

           4. Le couple et l’entreprise de type managérial contractuel  

       III. Genre et types d’entreprise         

Partie 7. Les logiques sociales de très petites entreprises familiales

       I. Une logique patrimoniale  

       II. Représentations de la masculinité et de la féminitéet complémentarité fonctionnelle des tâches    

       III. Une trompeuse logique du profit économique           

       IV. Une logique individuaiste           

       V. Entreprise patrimoniale, idéalisation de la famille moderneet de l’amour romantique  

Partie 8. Travail, famille, patrimoine       

Bibliographie          

Annexes      

Liste des tableaux et figures