Des femmes à la tête du sport

Des femmes à la tête du sport

Les freins à l’investissement des dirigeantes locales

Gilles Vieille Marchiset

Préface

Préambule 

Introduction générale 

Première partie : Les dirigeantes sportives locales – Modalités d’engagement et disciplines sportives

I) Les dirigeantes sportives en Franche-Comté : présentation en fonction des variables sociologiques classiques

II) Les dirigeantes et leurs activités de direction

III) Le vécu sportif des dirigeantes franc-comtoises

IV) L’investissement associatif

V) Le poids de l’affiliation familiale

Deuxième partie : Paroles de dirigeantes

I) Atelier 1 : Les dirigeantes : responsabilité, activités, compétences

II) Atelier 2 : Les dirigeantes et la gestion du temps quotidien

III) Atelier 3 : La pratique sportive personnelle (et celle des proches) : freins ou tremplins pour l’investissement féminin dans la direction du sport ? 

IV) Atelier 4 : Les dirigeantes face aux solidarités sportives masculines

Troisième partie : Des logiques d’exclusion en question : les freins à l’investissement féminin dans la direction du sport local

I) La place des dirigeantes dans l’institution sportive

II) L’organisation des dirigeantes au sein du fonctionnement associatif sportif 

III) Des transmissions sociales comme freins à l’investissement des dirigeantes

IV) Conclusion : Profils des dirigeantes sportives locales et processus d’exclusion différenciés 

Conclusion générale 

Bibliographie

Annexes

Index